--- canonical_url: "https://diarioeldespertador.com.ar/contenido/41161/paola-nanini-presento-un-informe-de-sus-primeros-tres-anos-de-gestion" title: "Paola Nanini presentó un informe de sus primeros tres años de gestión" article_type: "Article" description: "Puso énfasis en las obras públicas realizadas y fue muy autocrítica. “Creo que debí hacer cambios de gabinete antes”, puntualizó." main_image: "https://diarioeldespertador.com.ar/download/multimedia.normal.b584d90ac51a962f.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp" date_published: "2026-10-02T10:09:00-03:00" date_modified: "2026-10-05T11:29:12-03:00" --- # Paola Nanini presentó un informe de sus primeros tres años de gestión **Colonia Caroya.**Paola Nanini hizo un repaso de las principales obras y avances al cumplir tres años de gestión, el 1 de octubre. En un diálogo con preguntas a agenda abierta con la prensa, detalló los proyectos planificados que pudieron superar las expectativas originales y los desafíos que debió superar en un contexto económico especial por el menor porcentaje de coparticipación nacional recibido. Además, anunció cuáles serán las prioridades en el último año de mandato. Autocrítica, contó que comenzó con un gabinete en que hubo cambios y confió: “Creo que debí hacer esos cambios antes; creo que cuando las cosas no funcionan hay que cambiarlas de inmediato y no dar segundas o terceras oportunidades”. Sobre la realidad económica y social en que le toca gobernar se consideró “muy ilusa” por creer que tendría un apoyo económico de Nación y de Provincia “como en los gobiernos anteriores”. “Yo venía de ser Secretaria de Gobierno en épocas en que Schiareti era Gobernador y en donde había un contexto nacional en que se apoyaba muchísimo a los municipios –recordó-. Me imaginaba que estos tres años iban a ser así; y me fui encontrando con una baja de la coparticipación del más del 40 por ciento y cero apoyo de Nación, que no hace obras; creo que me sorprendió; me tendría que haber preparado para ese contexto”. En cuanto al rumbo de la gestión, sostuvo que la Encuesta Permanente de Hogares, que hace el Area de Participación Ciudadana, “sirve como un parámetro para saber qué es lo que la gente desea, qué es lo que la gente espera”. “Sinceramente, esas mediciones a veces te hacen cambiar porque vos estás convencido que tal obra es lo que la gente está necesitando y esta encuesta te marca en otro rumbo, te hace cambiar decisiones; hay que saber escuchar, no hay un libro para esto ni una sola receta; y también los tiempos cambian; las necesidades de hace tres años no son las mismas de hoy”, puntualizó. *Sobre lo hecho.* En cuanto a las obras y mejoras realizadas en estos tres años, consideró que junto a su equipo superaron sus propias expectativas: “En su momento dijimos ‘vamos a hacer 5.000 m de cordón cuneta’ y terminamos haciendo casi 30.000 en estos tres años; nos propusimos hacer la Calle 10 Norte y terminamos haciendo la Calle 10 Norte, la Calle 10 Sur y el acceso por la Calle”. ¿Qué fue lo más emotivo?: “La entrega de las 24 casas; dar la oportunidad a 24 familias de tener un hogar fue lo más emotivo que me pasó”. Pero no fue lo único: “Otra de las acciones más gratificantes es haber podido generar empleo desde la Universidad Popular, desde la Oficina de Empleo; capacitar, dar a la gente la oportunidad de estudiar”. *Algunos indicadores, programas y gestiones realizadas:* - Obra pública en el centro de la gestión - 35.000 metros cuadrados de pavimento sobre arterias clave - 28.000 metros cuadrados de cordón cuneta y vados en nueve barrios. - Transformación de la Calle 10 Norte y Sur. - Ampliación de red de gas natural a los barrios La Vendimia, Giachini, Aires de Caroya y otros sectores beneficiando a más de 200 familias. - Plan de desagües con lagunas de retardo. - Entrega de 24 viviendas Semilla y anuncio de un nuevo sorteo del programa Terra Nostra. - Gestión eficiente - Eliminación de 38 tasas municipales. - Rebaja de 50 por ciento en las tasas a jubilados. - El Estado en la vía pública para mayor seguridad - Creación de la Guardia Local - Implementación del programa Ojos en Alerta y la Central de Monitoreo con 42 cámaras en funcionamiento y otras 52 en instalación. - Colocación de semáforos, medidores de velocidad, nueva cartelería y jerarquización de accesos. - Implementación de controles de tránsito permanentes: ya se labraron más de 180 actas por alcoholemia positiva. - Una Sola Salud: atención humana, sanidad animal y cuidado ambiental - Avance del 85 por ciento en el nuevo Dispensario del Lote XI. - Construcción de un Centro Municipal de Zoonosis con 3 mil castraciones por año. - Recuperación de 40 toneladas mensuales de residuos reciclables. - Además, se procesaron 82 toneladas de neumáticos, 1.150 aparatos electrónicos y media tonelada de pilas junto a 50 comercios adheridos. - La educación pública como motor de futuro - Inversión de más de 540 millones de pesos en infraestructura escolar con el programa FODEMEEP. - Construcción del nuevo comedor del Colegio Giovanni Bosco y remodelación de cocinas escolares, garantizando el servicio de PAICor para más de 1.100 estudiantes. - Apoyo escolar a más de 100 alumnos y capacitación a más de 800 vecinos en siete puntos de la ciudad a través de la Universidad Popular. - Nuevas carreras: Formación Profesional en Guardavidas y tecnicaturas en Marketing Digital y Guía de Turismo. - Desarrollo productivo valorando nuestra identidad - Creación de Marca Origen para visibilizar y potenciar la calidad de nuestros emprendedores y productores. - Impulso del programa “Higos 2030” - Desarrollo de Innova Caroya junto a la Universidad Siglo 21. - Consolidación del Plan Integral de mantenimiento de riego. - Red de gas natural en el Parque Industrial. **02-10-2026** --- *Contenido creado y optimizado para IA con [Medios CMS](https://medios.io)* — Plataforma profesional para la gestión de medios digitales y portales de noticias.